国庆节前夕(xī),新的一(yī)轮新冠肺炎病毒再次蔓延(yán)到了呼和浩特(tè)。面对疫(yì)情防控(kòng)的严峻形(xíng)势,嘉(jiā)泰物(wù)业餐饮部项目经理带领厨师长24小时驻守餐厅,在保障员工安全(quán)健康的同时,坚决完成甲方防疫人员的后(hòu)勤保障任务,每日安全生产及送餐服(fú)务,为打赢疫(yì)情防控攻坚战献出一份力量。
加(jiā)强内部防疫管理
这(zhè)次疫情来势凶猛,我们作(zuò)为后勤保障人(rén)员,决不能掉以轻心。不仅要求(qiú)餐厅员工必须24小时住(zhù)在(zài)餐厅,还要保障(zhàng)餐厅、防控区(qū)送餐闭环管理,不得与任何(hé)外(wài)人直接接触(chù),外出送餐需穿戴齐(qí)全防护装备。餐厅人员(yuán)既(jì)要确(què)保自身不被感染(rǎn),又要(yào)确保(bǎo)供餐工作稳(wěn)定进行。 防疫工作(zuò)注意事项(xiàng) 疫情期间的原材料采购、储存异常重要,项目经理、厨师长会同甲方管理人员与供(gòng)货(huò)商通过微信频频沟通。为了减少收货频次降低与外(wài)来人员接触感染的风(fēng)险,餐厅一次(cì)性采购了大量(liàng)耐储存(cún)的原材料。供货(huò)商(shāng)将原(yuán)材料放(fàng)在餐厅门外空地后撤离,项目经理和厨师(shī)长用酒精先将(jiāng)原材(cái)料外(wài)包装全面喷洒消毒,再搬运(yùn)到指定储存处。 项目(mù)经理和厨师长(zhǎng)积极学习防疫手册,明白新冠病毒在粗(cū)糙物体的表(biǎo)面仅可存(cún)活(huó)6-8小(xiǎo)时。项目经(jīng)理与厨师长设(shè)置了单(dān)独的隔(gé)离区(qū)域,提前规划采购计划,将新接收(shōu)的原材料在隔离(lí)区最少放置8小时(shí)以(yǐ)上方才使用(yòng),同(tóng)时使(shǐ)用新型(xíng)冠状病毒(2019-nCoV)抗原检测试剂盒对原(yuán)材料进行涂(tú)抹,检测是否携带新(xīn)冠病毒,这样操(cāo)作有(yǒu)效地减少了物传人的几率,确保(bǎo)餐厅不会成为(wéi)新(xīn)冠病(bìng)毒传染的中间渠道。
防疫(yì)工作是辛苦的,但(dàn)你不付出、我(wǒ)不付(fù)出,疫情何时止?只(zhī)有(yǒu)各(gè)岗(gǎng)位积极贡献自己的一份力,疫(yì)情才能早日(rì)消散。加油。